一、准确控制材料成本

　　1、在核算期间(季度)，项目部材料部对易计量材料，土搅拌机的成本应当按照“使用多少，发放多少”的规定。

　　2、遵循“何时使用、何时出账”的原则，应及时按照实际消耗的材料数量填写“用料单”，办理材料出账手续。

　　3、如何控制混凝期末(季度末)，根据剩余物资的“盘点法”，计算难以计量的砂石等散装物资的实际消耗量;共同负责砂石、石材等剩余物资的库存，并根据物资名称和规格编制《库存盘点单》。根据“库存盘点单”和“当期实际消耗量=初始余额+当期点收数-期末存货数”的公式，填写用料清单。

　　5、财务部门根据“用料清单”列出混凝土生产成本。

　　二、人工成本控制

　　在核算期间(季度)内，项目部自有生产工人的工资支出或者项目部直接签约并由项目部实际支付的外聘劳务人员的劳动费用。由项目部财务部门按照当期实际发生数，直接计入当期混凝土生产成本的“人工费用”。具体而。